貫徹實行“7S管理”工作

星輝物業 2020-08-27 10:24:57 407

       8月19日-20日,星輝物業在公司的領導下,相關工作人員到項目點考察公司7S管理工作的落實進度,加強管理、整頓,通過明確分工,落實責任,對辦公、生活環境進一步加強整改,對工作作風進行整頓,使7S管理及各項工作有序進行。

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1、貫徹實行7S管理工作的主要內容

根據7S管理工作的目標和要求,在全公司范圍內展開學習,廣泛貫徹宣傳。根據公司《7S管理手冊》的要求,公司要求嚴格管理,逐項分解落實,切實將7S管理的內容和標準落實在工作中,結合各項目點的實際情況制定物業公司“7S”管理評價標準及管理辦法,并要求全體員工加強學習,嚴格按照標準執行,各部門分別進行全面的檢查和落實,使此項制度得以貫徹實施,促使公司管理水平得到進一步提升。

進一步改善工作環境,提升服務質量和服務標準,提高工作效率。根據各項目特點按照7S管理標準調整布局,圍繞辦公效率高效快捷的原則對辦公區域進行整理、整頓、清潔,促使目前有限的辦公環境和管理更加合理化、人性化,提高辦公的空間利用率和加強工作效率的轉化。

完善物管區域環境衛生制度,加強環境衛生的細節優化。保潔工作的深度細化、責任到人和衛生盲區覆蓋,對保潔區域分工進行調整,使得分工更加合理,人人有事做,事事能做好,與此同時,加大了保潔工作的檢查力度,提升了保潔工作質量,使環境衛生達到了一個更高的新標準。

組織安全檢查,加強安全管理。對容易發生安全隱患的重點部位和供水、供電、消防等重點設備進行全面的排查,確保各項設施設備能夠正常、安全運轉。同時對水泵房、監控室、高低壓配電室等設備間進行了全面的環境衛生檢查和標識標牌的懸掛,消除不安全因素,為安全、順利的開展后續工作打下了良好的基礎。

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2、工作中存在的不足和改進措施

7S管理工作全面推進,個別細節有待加強。星輝物業有限公司項目較多,分布在三區六縣,7S管理工作雖已經全面開展,因各項目的特點,軟、硬件條件不一等多種主觀和客觀原因,導致各項目落實進度不同,公司要求全員學習7S管理手冊,根據自身情況特點制定相對應的落實措施,要求在以后的7S管理工作中各項目加強學習、定期培訓、提高認知、貫徹落實,優化管理的同時培養每一個員工的工作習慣和職業素養,特別強調工作細節分解,每天、每周、每月工作計劃上墻面向所有業主展示并征得業主的監督。

打造星輝新形象,加強整理、整頓、清潔。公司在全面推廣和執行7S的同時,各個項目的物業辦公室是星輝面對被服務單位的第一形象窗口,一線員工是星輝物業的文化體現,巡檢過程中基本就位,少數細節需要加強,公司將進一步對個別部門的辦公環境以及標識標牌進行改善整頓。

加強7S管理的學習,定期培訓。7S管理是企業特色文化的重要組成部分,與企業形象息息相關。提高員工對7S管理重要性的認識,有助于員工更好地將7S管理的精神和標準貫徹在日常工作之中,以良好的員工形象來塑造良好的企業形象。

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